1. 規(guī)避風險，降低季節(jié)性、突發(fā)性需要的招用員工的風險。
避免淡季時，需要進行減員；旺季時需要大量招聘員工。
 
2. 拓展企業(yè)招聘渠道：利用服務外包公司所專有的招聘渠道（社會性中介渠道、校園招聘渠道和負責招聘特殊工種的渠道），以上一些渠道來拓展企業(yè)的招聘需求。
因外包服務公司專注于其業(yè)務，所以對其招聘渠道的開拓、維護和管理所投入的成本往往是其他非專業(yè)性的招聘公司的數(shù)倍或者數(shù)十倍，所帶來的成果也不在一個級別上。所以制造業(yè)企業(yè)的產線外包除了可以減少企業(yè)對一些崗位的招聘壓力之外，還可以借助外力，解決其他崗位的招聘問題。 3. 減少正式員工編制，從而更加專注于公司核心崗位的招聘體系的維護。
因《勞動法》關于員工月加班不得超過36小時的規(guī)定將逐步的在落實和執(zhí)行，并且由于客戶對企業(yè)社會責任感的強烈需求，制造業(yè)企業(yè)的員工排班也漸漸由之前的“二班倒”、“三班倒”，已經有步入到“四班倒”的趨勢，從而導致企業(yè)的編制內的員工比原來增加     1倍以上甚至更多，對于一些基本工人需要招聘百人以上的制造業(yè)企業(yè)的，會是非常漫長而艱辛的工作。所以，開展產線外包，將使企業(yè)招聘人員的工作量得到減少，除了需要支付一定數(shù)額的費用之外，還可以將招聘壓力轉移到產線外包服務商，從而使企業(yè)可以更加專注的維護和拓展核心崗位。
 
4. 避免基礎崗位的員工流失，提高企業(yè)的核心競爭力。
承包公司的員工由各承包公司集中調集和管理。在合同期內，承包公司對派遣到發(fā)包單位的員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣可以保證被派遣員工在合同期內安心工作，打消了發(fā)包單位擔心人員在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實現(xiàn)外包以后，發(fā)包單位人力資源部門可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。