企業(yè)可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)派遣公司，派遣所需要的臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上的人員。使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。勞務(wù)派遣公司是用人單位，使用被派遣勞動者的是用工單位。勞務(wù)派遣公司與用工單位簽定《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣公司與被派遣人員簽定《勞動合同》，實際用工單位與被派遣人員之間只有使用關(guān)系，沒有勞動合同關(guān)系。 終身雇傭制曾經(jīng)是日本企業(yè)最有吸引力的名片之一，然而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、新商業(yè)模式的出現(xiàn)，終生雇傭制走向崩潰，時至今日，日本有近2000萬臨時工崗位，超過全體勞動者的三分之一，且勞務(wù)派遣的規(guī)模仍在不斷上升。
一，勞務(wù)派遣有利于企業(yè)降本提效：國內(nèi)如互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、 零售、制造業(yè)等行業(yè)多為項目制，存在周期性、季節(jié)性、臨時性等特征，工作量的波動較多。傳統(tǒng)雇傭方式解聘成本高，擴(kuò)招還會存在人員晉升競爭變激烈，國企職工退休金和福利開支高企等現(xiàn)象。而勞務(wù)派遣則可實現(xiàn)減少正式員工人數(shù)，提高用工彈性和員工效率。
 二，勞務(wù)派遣有助于企業(yè)降低用工風(fēng)險：企業(yè)采用勞務(wù)派遣，其對所派遣的員工并不承擔(dān)用人風(fēng)險，就業(yè)者的責(zé)任全部歸屬派遣公司，因此可降低其用人風(fēng)險。根據(jù)萬寶盛華的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其企業(yè)在使用的勞務(wù)派遣后，用工風(fēng)險平均下降了 50%，用工彈性提升30%。
隨著沿海地區(qū)“用工荒”屢見報端，工廠越來越難招工，這些勞務(wù)派遣公司渡過了一段非常美妙的時光，在制造業(yè)匯聚的城市遍地開花。  不過隨著社保入稅的推進(jìn)，勞務(wù)市場合規(guī)化將帶來深刻的變革。當(dāng)派遣公司不得不承擔(dān)起派遣員工社保，這勢必將極大地壓縮派遣公司的利潤空間，為了保持正增長，派遣公司一定要提高毛利率，提高毛利率無非是降低成本、提高效率、增加營收三條路徑。
 在人口拐點的大背景下，降低拿人成本并不現(xiàn)實；唯有提高效率與增加營收有著可行的路徑——做大，大批量送工。舉個例子，同樣送1000人去用人企業(yè)，自然是送1000人去1個企業(yè)效率更好，拿到的訂單更大，而非送1000人去1000個企業(yè)。
 一家派遣公司能否做大，主要看三個方面。一是訂單，首先要處理好與大企業(yè)的關(guān)系，拿得到足夠大的訂單；二是供人，要有足夠拿人渠道，保證拿到的訂單可以完成，這需要認(rèn)識足夠多的勞務(wù)中介；三是資金，訂單足夠大的時候，就需要勞務(wù)公司有足夠雄厚的資金實力，招人、墊付工資。  這三個條件將構(gòu)建起一道護(hù)城河（不深），足以淘汰目前市面上絕大多數(shù)的勞務(wù)派遣公司，未來勞務(wù)派遣公司遍地開花的情況將不復(fù)存在，市場集中度將大幅上升，并誕生一些足夠大的勞務(wù)派遣公司。