隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)對(duì)靈活用工需求的不斷增長(zhǎng)，雇傭外包工和派遣工成為了企業(yè)招聘策略中的熱門(mén)話題。一家位于東部沿海的中型制造企業(yè)就面臨這樣的難題，經(jīng)過(guò)一番調(diào)研分析，企業(yè)HR共享了他們的用戶案例。

在考慮外包或派遣的時(shí)候，企業(yè)第一步分析的是工作性質(zhì)和項(xiàng)目要求。例如，在一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)需要一批具有特定技能的工程師來(lái)進(jìn)行短期工作。考慮到項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性，企業(yè)選擇了技術(shù)力量雄厚的外包公司來(lái)準(zhǔn)備這部分勞務(wù)工作。外包工通過(guò)項(xiàng)目制管理，以成果導(dǎo)向的方式推進(jìn)工作，關(guān)注專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)揮，效率相對(duì)較高。

然而，在企業(yè)的日常生產(chǎn)操作中，例如批量產(chǎn)品的裝配、包裝，這些工作比較規(guī)范化、流程化，無(wú)需高度專(zhuān)業(yè)的技能。因此，企業(yè)傾向于選擇派遣工，這樣可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的波動(dòng)性靈活調(diào)整人員數(shù)量，不僅保證了勞動(dòng)力的彈性供給，也節(jié)省了長(zhǎng)期的勞務(wù)成本。同時(shí)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)的派遣公司合作，企業(yè)得以擺脫復(fù)雜的人事管理和勞動(dòng)關(guān)系處理，能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)的發(fā)展。

在結(jié)合分析具體案例后，企業(yè)HR總結(jié)出，選擇外包工還是派遣工，關(guān)鍵在于評(píng)估工作的性質(zhì)和企業(yè)對(duì)效率的要求。派遣制度為企業(yè)提供了靈活調(diào)整勞動(dòng)力的策略，有效緩解了勞動(dòng)力供需周期性波動(dòng)的影響，適用于對(duì)勞務(wù)需求彈性較大的場(chǎng)合。而外包則更適合短期內(nèi)需要專(zhuān)業(yè)高度集中、項(xiàng)目明確且對(duì)效率有極高要求的工作。

這個(gè)案例中可以看出，派遣與勞務(wù)各有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在遇到類(lèi)似難題時(shí)，需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行全面分析和權(quán)衡，只有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活而精準(zhǔn)的用工選擇，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。