蘇州昱齊盛人力資源公司成功簽約昆山金運新材料科技公司，開啟全面勞務(wù)外包合作2024年1月05日，昱齊盛總經(jīng)理王鑰淇先生在了解到金運新材料公司的用工需求后，親自拜訪了金運新材料公司黃經(jīng)理，了解企業(yè)現(xiàn)狀與需求，努力做到服務(wù)方案的可操作性與項目對接的精準(zhǔn)性。提出勞務(wù)外包合作建議，并且為金運新材料公司方詳細(xì)分析了勞務(wù)外包合作項目，不僅可以提高用工安全性，還可以為企業(yè)用工規(guī)避風(fēng)險，系統(tǒng)性的降低企業(yè)運營管理費用，變相提高企業(yè)效益。經(jīng)過與黃經(jīng)理的深入接觸、廣泛交流和仔細(xì)磋商后，就昱齊盛公司為金運新材料提供人力資源方面的相關(guān)服務(wù)達(dá)成了高度一致并得到了客戶的肯定，為雙方順利與持久的合作奠定了基礎(chǔ)。

蘇州昱齊盛人力資源公司與金運新材料公司模式是勞務(wù)外包，細(xì)節(jié)上由蘇州昱齊盛負(fù)責(zé)外部招聘，按金運新材料公司崗位要求輸送人力，外包人員與昱齊盛建立勞務(wù)關(guān)系，簽訂勞動合同。外包員工的薪酬和社保福利由昱齊盛來發(fā)放和繳納，企業(yè)用工風(fēng)險、工傷等風(fēng)險由昱齊盛承擔(dān)，金運新材料公司只負(fù)責(zé)支付總勞務(wù)外包費用。

1、降本增效

金運新材料公司與蘇州昱齊盛達(dá)成勞務(wù)外包合作后，金運新材料公司就不需要增加過剩的人力資源管理人員，員工的管理工作由蘇州昱齊盛人力公司承擔(dān)這一任務(wù)，既可以為金運新材料公司節(jié)約管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出。

2、降低改革成本。

金運新材料公司通過與昱齊盛的勞務(wù)外包合作可以實現(xiàn)將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，“換崗不下崗”，大大減少了改編改制下崗員工的安置成本。其次，昱齊盛能幫助金運新材料公司解決各種歷史遺留問題，而只定期對金運新材料公司收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對外包員工的交易成本。

蘇州昱齊盛人力資源旗下勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包 、產(chǎn)線外包、靈活用工、檢驗外包、全國社保代繳 、靈活用工 、酒店服務(wù)外包 、福利外包（體檢 員工福利）、安保服務(wù)、商業(yè)保險、藍(lán)領(lǐng)招聘、個人求職 、勞務(wù)資源合作等服務(wù)。